一是加强组织领导。成立城市精细化建设管理工作领导小组，工作领导小组负责总体设计、决策部署、统筹协调、考核奖惩等有关重大事项，研究解决工作推进中的重大问题，定期组织召开联席会议，通报任务完成情况及下步工作打算，协调解决制约工作的重大问题，以及相关部门职责衔接问题。
二是细化分解任务。明确各责任领导、责任部门责任，根据工作需要建立相应组织，制定实施方案，把工作目标按月分解量化，按周细化，明确工作措施、时间节点，强力推进。
三是强化协调配合。各责任领导、责任部门加强协作，及时解决工作推进中存在的困难和问题，形成合力推进的工作格局，保证任务真正落到实处。建立联络员制度，各责任部门要明确专人担任联络员，及时上报工作进展情况。建立信息沟通机制，加强工作信息的交流与传递。
四是严格督导考核。各责任部门及时掌握重点工作推进落实情况，督考办每周根据工作落实情况进行汇总公示。对工作先进的部门进行表扬，对工作中推诿扯皮、落实不力、进展缓慢的部门给予通报批评，并追究责任。
责任编辑：雷鑫鑫
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